4月8日，因疫情防控需要，公司采取“主会场+分会场”的方式召开2022年一季度施工生产现场视频会。公司在蓉领导、相关部门负责人在本部三楼会议室主会场参会，基层项目领导班子、部门负责人在分会场视频连线参会。

会上，重庆地铁五号线总包部作管理交流发言，公司工程、工经、物设、安环、人力、项目管理督导组等部门负责人汇报近期检查情况，指出各业务口的亮点与不足，并做出下一步工作计划安排。会上，大家还集中学习了工程管理部拟发布的文件《工程数量管理办法（试行）》。

公司总经理林光华结合平时工作调研和相关部门汇报，对下一步做好项目管理工作提出三点要求：一是要充分认识项目管理能力提升对企业高质量发展的重要性。各部门、各单位要从自身发展需要，落实股份公司及集团公司各项要求上千方百计提升管理能力。二是要坚持“一切工作到项目”的管理思路。公司后台要强化责任落实，实行穿透式管理。基层项目部要强化前台责任担当，突出项目经理责任落实，要围着效益转，围绕效益干。三是要持续优化项目管控体系。各项目要完善落实以经济效益为主，多种专项考核为辅的激励机制，充分调动全员施工生产积极性，为企业高质量发展努力奋斗。

图1：主会场

图2：林光华讲话