为助力新员工快速成长，充分发挥骨干“传帮带”作用，营造互学共进的良好氛围，近日，广州指挥部弱电工区精心组织了一场2025年新员工“导师带徒”签约仪式暨迎新座谈会。会上，项目负责人首先宣布了关于成立青工导师带徒领导小组的通知，明确小组职责与分工。随后，项目总工程师组织学习了《中铁二局电务公司青工导师带徒管理办法》并结合地铁项目的具体特点和技术要求，对新员工即将参与的核心岗位内容进行深入浅出的讲解。会议还举行了简短的“师徒结对”仪式，新员工与各自指导老师郑重签订了《青工导师带徒合同》，并合影留念。这一环节标志着见习生正式融入弱电工区的专业实践征程，彰显了企业以制度化培养机制支撑人才高质量成长的有力实践。      图：签订协议      

在中国中铁技能大赛集训及2025年通信、信号工技能培训之际，为缓解紧张的学习压力、丰富全体参培人员的业余生活，营造崇尚劳动、团结和谐的氛围，提升团队协作能力。5月24日，通号分公司工会组织分公司本部全体员工、中国中铁技能大赛集训人员、2025年通信、信号工技能培训班全体学员开展了“勇当技术能手、争创行业先锋”团建活动。当天下午，参加活动人员怀着期待的心情、迈着轻快的脚步来到了活动场地。活动在主持人激情澎湃的开场白中拉开序幕，并迅速抽签分组，组建了团队，展开了夹纸运杯、蒙眼取水、多人成椅、五人六足、动力火车、答题夺宝等活动。在活动过程中，每个团队充分展现了顽强拼搏、永不放弃的精神，为了每一项活动全力以赴，即使在比分落后的情况下，也毫不气馁，依然坚持到底，努力追赶比分。这种精神不仅感染了现场的观众，也让其他团队备受...

今年7月，7名见习生被分配西安地铁15号线弱电系统项目，进行为期一年的见习工作和生活。项目部结合各见习生学习专业及未来发展方向，参考公司人才培养相关文件和项目实际，围绕制度规范讲解、工艺品质解读、工程量计算技巧等内容，对见习生开展了培训，助力其明确职业发展方向，加快其校园到职场的角色转变。一是加快融入速度。见习生初到项目，项目部便立刻组织进行了新同事见面座谈会，对项目部情况、组织架构等进行了简单介绍。见习生也从入职感悟、职业规划、兴趣爱好等方面进行了自我介绍，让同事间有了初步的认识。二是制定全方位的培养计划。项目部在为期一年的见习期里，为新同事制定了涵盖各部门工作实践，专业技能学习，现场施工协调，资料梳理编制等一系列培训考核任务。在第一周进行基础理论知识培训，由项目各部门人员分别对七位见习生进行各部门职能介绍，...

为加速青年人才成长成才，增强青年创新活力，给青年人才提供业务培训和交流分享的平台，9月7日下午，东莞地铁1号线供电项目部组织召开了月度青年人才培训交流座谈会，24届见习生、23届见习期满青年员工、相关指导老师和项目领导共计25人参加了座谈。座谈会上，5名24届新进见习生就入职以来的所思、所学、所做进行了全面而细致的总结，针对见习大纲要求、阶段学习任务、制度规范、理论与实践相结合等情况分享了自己的学习内容和心得体会；23届见习期满青年则对照分享自己的学习经验，并对新进见习生们提出了相应的学习建议。指导老师也对他们的总结和交流情况提出相应的学习意见和建议。项目部党支部书记表扬了青年员工们在工作中的积极态度和学习收获，并鼓励他们坚持长期深入现场，牢记安全责任，勤思考、多总结、多沟通，养成良好的职业习惯，为职业生涯起好...

8月25日，昌九高铁项目部开展见习生首月安质部门轮岗考核，考核旨在检验新员工工作学习成果，客观评价轮岗见习期间的工作态度、工作能力和胜任岗位工作等情况，进一步夯实业务基础，提升青年人才综合素质，强化岗位认知，提高履职能力。本次考核通过见习生的学习成果PPT制作汇报、师徒座谈交流、导师提问等方式进行考评，让见习生分享轮岗见习期间的所见所闻所感的同时，达到互助互补、相互学习的局面，进一步促进青年人才进步。此外，项目部创新见习生培养考核模式，通过每月导师考核徒弟和徒弟评价师傅的方式，将见习培养效果纳入月度的见习生工资发放和师带徒补贴发放中，充分达到双向监督、双向促进的效果，进一步约束师徒双方的教学行为，激励师徒双方共同学习，共同进步。图：考核现场