4月12日，公司财务部赴成都轨道交通8号线二期工程机电项目部指导完善项目资金自平衡方案及全周期预算工作。

首先，公司财务部及项目财务部人员共同对项目资金自平衡方案及全周期预算进行研讨，对项目实际情况及方案进行初步了解，并对其中存在的问题及解决策略作初步讨论。随后，召集项目领导班子及项目主要部门负责人召开指导会，会上项目部对资金自平衡方案及全周期预算进行详细汇报，公司财务部提出三方面意见：一是项目经理作为资金自平衡方案第一责任人，要充分结合项目实际情况，组织领导班子及各业务部门聚集智慧编制方案，通过资金流向管理，倒逼业务管理水平提升，增加项目利润空间，助力项目创效。二是全面预算要准确，过程要适时纠偏，将各类指标分解至各岗位人员，财务部做好预警监督工作。三是落实农民工工资实名制发放工作，工程、安质、工经、综合办等部门要紧密配合，严格审核农民工工资发放人员及工资标准，规避纠纷及各类风险问题。

图：指导会现场