3月14日，公司第六检查组到达广州轨道交通工程指挥部电务分部、佛山地铁3号线项目部开展项目管控体系建设落实情况、考核激励机制执行情况检查。

检查组先是对项目管理过程中体制机制建设及落实情况进行检查，重点对激励机制、体系建设和落实情况作出详细检查，指出激励奖罚要做到公平公正、可量化实施，能够平稳推进项目优良发展。随后，检查组组织专题进场宣贯会，重点宣贯了新修订的《评比表彰及专项考核管理办法》，要求项目领导班子统一发展思想，做好“领头羊”。同时，结合项目管理实际，对项目部专项考核体系作出优化，保证奖罚制度在良好的管理环境中生根发芽。

进场宣贯结束后，检查组分别组织各业务部门进行深入交流，将各业务部门主要负责人召集起来——了解目前各部门工作进展情况和体制机制建设情况。此外，结合项目发展实际情况和公司激励约束机制总体思路，指导项目部着手制定优化工程管理、成本管控、物资设备、绩效考核等各项考核事项，具体细化到各业务部门。针对检查组提出的指导意见，项目部迅速组织各部门落实整改，并给出明确的整改方案。

最后，项目部将整改方案向检查组作出汇报，检查组对大体整改思路表示肯定，要求项目部进一步细化体制机制建设和执行情况，“兵书”肯下沙场方知优劣，制度促进落实才显成效。

图：会议场景