3月16日，公司总经理林光华、副总经理母黎、安全总监隗才琳一行赴北京昌平线南延工程项目检查指导工作。

期间，林光华组织召开项目激励机制建设和优化工程项目管控体系交流会，听取了项目负责人工作汇报，对项目工作表示肯定，同时提出工作要求：一是要加强考核激励工作，根据业绩体现奖励差异化，项目负责人可根据“抓什么就考核什么”的原则，加强专项奖励考核设置，努力实现项目降本增效。二是做好关键节点卡控工作，梳理好相应二级、三级节点，坚决保证业主节点兑现。三是做好安全管控工作，安全关乎企业生死，要将其作为项目重中之重来抓，切实发挥好安全培训大考核的作用，保证项目生产安全。四是促进项目增效，项目强大就是企业强大，项目部要创新管理模式，严控物资成本，开展好二次经营工作，促进项目效益提升。五是发挥好项目“传帮带”作用，帮助青年员工的学习成长，做到干一个项目，培养一帮人。

图1：林光华讲话

图2：会议现场