7月8日，公司副总经理孙思松赴杭州地铁4号线项目部检查指导工作。

中午，孙思松在项目班子成员的陪同下前往一线施工现场，详细了解了项目工期节点、工程进度、资源配置、技术管理等方面的工作，现场查看调研了成品保护、施工工艺、安全管控等方面的内容。

返回项目部，孙思松立刻组织项目部人员、劳务队代表在项目部召开总结会。根据现场调查和安全排查情况，仔细核对项目部的人员筹备、物资调度、生产进度后，孙思松提出四点要求：一是要加强与建设、监理、站前、设备管理等单位的沟通协调，确保项目管理合法有序。二是要排除生产中的安全隐患，要不断排查问题并将发现的问题解决。三是要确保生产质量，树立“产品一次成型，一次合格，成即精品”的生产理念。四是要牢固树立成本意识，努力控制项目成本，落实物资限额，在优化施工技术方案等方面多下功夫。

图1：现场检查

图2：召开总结会