在当前经济形势与行业变革的大背景及企业深化改革、向高质量可持续发展跨越的关键阶段，“破旧立新”既是突破发展瓶颈的必然选择，也是我们实现价值突破的核心路径。面对行业技术迭代、市场需求升级、管理模式变革带来的挑战，我们不能固守传统经验、畏惧改变，而应凭借“敢闯敢试、敢为人先”的特质，以破旧的勇气打破惯性束缚，以立新的智慧探索发展新路径，在改革实践中成为推动企业高质量可持续发展的“生力军”与“先锋队”。

一、破“经验至上”的旧思维，树立“创新为要”的新认知

破旧是立新的前提，首先要敢于直面自身与工作中的旧思维、旧习惯、旧能力，以自我革命的精神破除改革路上的认知与行动障碍，为后续创新实践奠定基础。受传统工作模式影响，我们容易陷入按经验办事、凭惯例操作的思维定式，认为过去这么做没问题，现在也不用改，缺乏主动思考的意识，在改革中面临“本领恐慌”，却又因怕学不会、不敢尝试而回避。

当前企业大力推行模拟股权承包制改革，树立以效益论英雄、凭业绩定收入的理念，但部分员工容易陷入认知误区，觉得股权承包是领导的事，和普通员工没关系，把自己排除在外，担心股权有风险、承包会亏损，对制度持观望甚至抵触态度，只看到持股分红的利益，却忽视承包经营的责任。这些认知偏差，会让我们错失参与改革、共享成果的机会，也会制约制度落地的实效。

然而，时代的车轮滚滚向前，经验的适用性并非永恒不变。我们需主动跳出思维舒适区，敢于突破惯性思维，为企业改革注入新活力。

一是看清个人与企业的共生关系，明确自身职责和要求，提升工作的前瞻性和系统性，把高标准、严要求落到实处。

二是企业的发展不是一蹴而就的，需要全体职工共同努力，我们要学会从公司发展的大局出发思考问题，真正做到在大局下思考、在大势中行动。

三是通过打破技能局限，逐步构建“一专多能、跨界融合”的能力体系，通过跨部门轮岗、跨行业对标学习等方式拓宽视野、转变思维、提升能力。

      四是要想在竞争中赢得主动，就必须不断提升技术创新能力，为应对改革挑战储备硬实力，让自己从改革的旁观者转变为改革的参与者，从任务的执行者升级为价值的创造者。

二、立“真抓实干”的高标准，探索“改革发展”的新路径

立新是破旧的目标，我们在破除旧束缚后，需聚焦企业改革的核心方向，将破旧的成果转化为推动改革落地的实际成效。正如古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。要成为立说立行的改革生力军，就必须将“实”字贯穿于改革的全过程，从思想认识到实际行动，都要脚踏实地，真抓实干，勇敢拥抱改革，把学习、践行新制度当成必修课。

一是坚持变革理念。要构建以“价值创造、效益提升”为核心的理念体系，立足本职工作，深入研究企业高质量可持续发展中的实际问题，敢于突破传统思维的束缚，尝试新的工作模式和技术应用，在实践中不断总结经验，确保创新成果能够真正落地生根，为企业带来实实在在的效益。

二是脚踏实地抓落实。改革是一项长期且艰巨的任务，不可能一蹴而就。要有脚踏实地的精神，一步一个脚印推进改革工作。我们要围绕降本增收创效、建造品质提升目标冲锋在前、身先士卒、以上率下，全力深化改革创新，推动大商务管理创效，坚决夯实项目价值根基。

三是团结协作抓落实。改革不是一个人的事，需要全体员工的共同努力。要强化各岗位、各环节间的沟通协作，建立高效联动的工作机制，打破信息壁垒，把任务清单转化为项目推进的行动清单，用协作实效激活发展动力。

三、筑“持续学习”的强根基，练就“破有底气”的新本领

破旧立新不是盲目冒进。我们需在敢闯敢试的同时始终加强对理论和现场知识的学习，避免因蛮干导致改革失误，让创新实践既有突破、又守底线，真正为企业高质量可持续发展创造价值。

我们要始终保持学徒心，通过向书本学、向实践学、向他人学，不断更新知识体系、提升创新能力，避免破而不能立、新而不持久。   

一是行业技术更新迅速，要让持续学习落地，把学习视为提高效率、创造价值的基础，树立终身学习理念，通过多种途径强化专业素养和履职担当，成为各自专业的“行家里手”。

二是要围绕岗位要求学习内容，把日常工作中遇到的问题作为学习切入点，让学习直接服务于解决实际工作问题。

三是着眼长远需求，关注行业前沿与企业发展方向，学习国家最新政策与行业标准，考取相关证书，避免因知识滞后被行业淘汰。

在企业高质量可持续发展的征程中，破旧立新既是时代赋予我们的使命，也是实现自我价值的机遇。唯有始终保持“不惧挑战、勇于突破”的精神，以破旧扫清障碍，以立新开创未来，才能在企业高质量可持续发展中挑大梁、当主角。让我们以“思想破冰”破除顾虑，以“本领提升”适应变化，以“实干担当”推动落地，以“使命传承”凝聚力量，让企业在改革的浪潮中焕发更强劲的生机、走向更辉煌的未来。