企业的年轻一代在一股青年自嘲、颓废、丧气、焦虑之风逐渐迷失自我，有的青年受其熏染沉溺其中不能自拔，于是本该活力四射的年轻人变成了死气沉沉、不愿奋斗的“青年大叔”、变成了丧失成功欲的“丧系青年”。

作为一个在企业中的青年员工，在读完《以奋斗者为本》后深有感触。我认为青年的时光不应在这种风气中度过，企业和国家都需要青年的活力。少年强则国强，奋斗才是青春最好的选择！

胜则举杯相庆，败则拼死相救

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话源于曾国藩的湘军。要求团队里面合作才是第一位，一切行动要以集体为前提，要顾全大局，强调集体利益至上。尤其像我们企业不可能是单打独斗的，每个人都负责自己部门的几个小方面，我们更加需要团队作战，发挥集体的力量，才能把团队的力量发挥到极致。狼性团队的打造需要合理的分配方式，确保贡献度高的“狼”有肉吃。如果给“狼”吃草，时间久了，“狼”就在团队里消失了。公司出现了狼就奖励他，树立标杆，狼有回报，大家都看得到，都会想当狼 ，就会有更多的狼涌现出来，这是正向循环。华为的团队互相支援，全力以赴，凝聚力就是在这一场一场的恶仗中锤炼出来的。

打破自己的优势，形成新的优势

“要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”任正非在书中写道。我们其实参考木桶理论，长的木条是我们的优势 。但时代的洪流滚滚向前，一切技术的更新都是如此迅速，有时候我们引以为豪的优势也有可能在一夜之间变为平庸的存在。因此我们不能故步自封，只盯着长木条，而更加应该盯紧其他短木条，尽可能再发展出其他长木条。只有在不断的进步中鞭策自我，企业才可能不断进步。青年员工往往初生牛犊不怕虎，敢于打破自己的优势，从零开始，勇于学习，在奋斗中形成新的优势，在下一轮浪中将前浪扑倒在历史的沙滩上。

踏出舒适区，学会自我批判

自我批判是拯救华为公司最重要的行为，正是这种自我纠正的行动，使华为公司这些年健康成长。即便对于华为这样的大公司亦如此，像我们这样的青年就更应该保持空杯，保持开放，才能在自我批判中成长。奋斗是纾解焦虑、克服失落、战胜怠惰的最好法宝。“如果一个人认为自己什么都是正确的，那么他离灭亡也不远了。”柏拉图如是说。我们也应该时刻保持批判，经常踏出舒适区，把恶仗打赢了，才能扩大自己的舒适区。

青春不是用来挥霍的，不是用来虚耗的，而是用来闯关过隘、在磨砺中成长的。青年员工选择了奋斗就选择了收获，无论任何时候，无论发展到什么阶段，奋斗精神都不能丢。只要有一颗奋发进取之心，常砥砺刻苦奋斗之行，面朝大海总会春暖花开，幸福最终是奋斗出来的。