为深入贯彻落实公司大商务管理要求、提高项目经济运行质量，坚定不移地努力实现项目“资金自平衡”目标，确保项目资金“应收尽收、早收多收”。

5月27日，西安地铁15号线弱电项目根据项目经理赵睿要求，为顺利推进“项目合同清单更新”，争取早日形成对外验工计价、尽早回笼资金，确保项目资金高质量运行，主动对接总包单位、咨询单位和地铁公司计合部倒排“清单更新计划”。

此次提前开展“合同清单更新”工作是根据西安轨道公司计量与支付管理办法要求，项目合同清单在录入全过程造价管理系统后，原则按照合同工程量的80%进行计量，以此卡控验工计价上限。项目目前累计完成对外验工占比合同工程量的25%，准备提前谋划、靠前发力，采取分段式清单送审方式完成“合同清单更新”，并迅速形成由项目经理统筹、商务部牵头的清单更新编制工作小组，着手制定合同清单送审计划。

下一步，项目部将努力克服外部环境带来的不利影响，各部门紧密配合，通过加强与外部单位沟通互动，确保完满完成“合同清单更新”，努力为公司“创收增效”。