为掌握作业队管理工作推进现状，梳理工作中存在的问题并及时纠正，安排下一步工作部署，10月11日，通号分公司组织召开作业队管理交流会。

会议主要以培养青年人才为主，会议内容大致包含评选作业队队长、讨论决定作业队核心管理人员，传授作业队的管理方式以及作业队队长需要具备的各项能力条件。

会议向大家阐述了分公司现阶段的重要目标，即：培养作业队核心管理人才、调整作业队团队协调。作业队的凝聚力十分重要，需要作业队队长去认真协调。除此之外，不同作业队之间的良好竞争也是必要的。有压力才有动力，有竞争才有进步。希望参会成员都能够把自己当做队长来要求以身作则，首先要管好自己，才能带领好团队。会议最后介绍了队长的选拔方式，6位队长及其他核心管理人员将会在培训结束前正式确定。

交流会旨在让作业队更好地步入正轨，实现高效率做实事，促进项目降本增效。

图：交流会现场