6月19日，公司党委书记、执行董事林光华赴烟长高速项目部参与业主召开的保通推进会，随后到工地现场检查指导工作，公司副总经济师林安普参加。

林光华深入现场，仔细检查了现场施工质量、工艺、进度、安全生产措施和施工组织推进等情况，并详细了解施工过程中存在的各类问题。

林光华强调，要切实增强工程建设的紧迫感，抢抓二季度施工黄金期。优化组织、明确节点、倒排工期，严控剩余物资到货梳理，把好物资“准备关”，确保“9·30”保开通目标的如期兑现。要高度重视企业品牌信誉，进一步强化品质提升意识，加强物资设备入场验收管理，把好质量“入口关”，严格落实质量三检制，做好质量“实施关”，提前筹划单位工程验收，搞好质量“收尾关”，坚持以工程品质提升为导向，高效协同，进一步提升工程品质；

要以习近平总书记关于安全生产重要论述的精神为基，落实好公司二十五项安全生产工作机制，尤其要做实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，对风险源要提前辨识，尽早把控，将安全风险扼杀在萌芽状态；对发现的各类安全隐患应做到不留死角不留余地，发现一条整治一条。建立一个“横向到边、纵向到底”的安全生产屏障；

要加强队伍建设，班子成员要发挥各自优势，强化分工协作，发挥好模范带头作用。坚持把“抓项目建设、抓团队建设和党风廉政建设”统筹推进，不断提升项目凝聚力、战斗力。要进一步做好见习生培养，以“向上授课”的方式，督促见习生提高专业知识和沟通交流的能力。同时，把见习生考核与激励机制相结合，奖励表现优秀的见习生，激发他们的积极性和主动性。

图：检查现场