12月12日至15日，公司总经理雷鸣，党委副书记、工会主席母黎和公司工程、安质、商务、物机、技术中心、财务等部门人员一行到北京13号线项目部开展项目施工调查、管理策划及交底工作。

12日下午，项目部在启动会上汇报了施工策划及项目管理情况，公司工程部就施工调查、项目策划、管理交底工作的时间安排、任务划分、工作要求进行了详细介绍。

15日，公司检查组就项目总体施工情况进行了通报，并从生产组织模式、安全质量管理策划、项目管理目标、施工组织、成本管理及变更索赔管理、财务资金管理、考核激励等进行了策划，对项目各业务板块进行了全面交底。

雷鸣对项目前期工作给予充分肯定并对下一步工作提出要求：一是提高站位，高度认识到施工调查及项目管理策划的重要性，细化优化项目管理策划，为后期实际施工提供切实指导。二是加强对策划中的成本管控工作，加强索赔管理策划。三是严抓安全，及时梳理安全风险点并时刻动态更新，确保安全形势稳定可控。四是坚持“以干促揽”，干好在建项目，实现北京市场的滚动发展。

项目经理蔡扬表示将针对公司调查组提出问题建议，及时进行方案策划修改，充分发扬攻坚克难精神，坚决保质保量完成13号线项目施工工作，擦亮电务公司名牌，为公司在北京滚动发展贡献项目力量。

图：会议现场