9月23日，公司总经理雷鸣赴广州指挥部电务分部开展调研，详细了解项目管理和施工生产进度情况。

座谈会上，项目部副经理就现阶段机电工程安全、质量、文明施工等情况作出详细汇报，雷鸣对项目部施工生产情况予以肯定。他指出，要坚持高标准、高质量完成剩余工程施工，着眼细节、精益求精，提升工程质量，打造精品工程。

最后，雷鸣就项目管理提出要求：一是项目部现处于施工生产关键阶段，工期紧、任务重，一定要全面深入分析当前面临的矛盾问题，并提出解决措施；二是稳步推进施工进度，细化施工要素建设，提高现场施工组织效率，按期完成节点目标；三是加强安全管理，强化安全管控力度，全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保施工生产全周期安全平稳可控。

图：项目部进行工作汇报