4月14日，公司副总经理母黎赴京雄高速（北京段）机电项目检查指导工作并召开员工座谈会。

会上，母黎听取项目部关于施工进度、安全质量管理和近期节点控制等方面的汇报，对项目管理现阶段取得的成效给予肯定。针对面临的问题与挑战，母黎强调：一是项目部领导班子牵头梳理现场各专业工程量，倒排工期，积极与业主等上级单位沟通交流，确保工程进度可控；二是严格现场安全管控，要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，尤其是针对目前疫情多点散发的态势，确保现场施工安全；三是要积极做好成本管理，推进验工计价等工作；四是要利用好基层“熔炉”作用，做好各项技术人才培养工作，为公司发展注入新动能；五是严把质量关，针对智慧交通特色专业，要树立好品牌意识，为公司今后施工积累经验。

图：会议现场