3月15日至18日，公司安全总监隗才琳率检查组赴京原铁路项目部开展激励机制建设和优化工程项目管控体系检查。

检查组重点检查了各项制度和措施在项目层面的具体落实情况，同时对内业资料也进行了细致检查和评分。检查期间，隗才琳深入施工现场，了解项目施工进度、剩余工程量工作安排、存在的问题等情况。总结会上，隗才琳提出工作要求：一是要深化考核激励工作，将激励机制建设和优化项目管控体系工作落实到实处，努力实现项目降本增效，提升项目管控水平；二是要提高政治站位，坚持领导带班制度，加大安全投入，保证项目施工生产安全；三是要开源节流，合理安排施工生产任务，努力降低工程成本；四是要针对项目前期施工过程中采取的相关措施产生的相关费用要及时同设计、业主、监理等单位沟通，做实做细设计变更索赔资料，完善相关变更手续，必要时申请公司相关部门帮扶。

图：召开检查总结会