7月9日，公司副总经理孙思松到杭州地铁9号线供电项目部检查指导工作，公司安环部和工程部也参与检查，在施工现场检查完后，孙思松一行在项目部会议室召开现场施工推进会。

会上，孙思松听取了项目经理罗乙萑关于项目概况、施工进度、安全管理、创优创效等情况的汇报，对项目成本管控、施工进度、安全管理等方面的成效给予了充分肯定。孙思松强调：一是要严把安全关，严格落实安全责任，坚决坚守安全“红线”，要以最有效的措施防范各类安全隐患；二是要按期兑现工期节点，进一步提高大局意识和超前意识，梳理好工程量，排好工期，把工期节点兑现与资源合理配置有机结合，切实做到降本增效；三是坚持“干好在建是最好的经营”的理念，做好关键工序卡控及技术交底，打响二局质量品牌；四是要加强意识形态管理，坚定听党话跟党走的决心，增强项目凝聚力、向心力，项目部全体员工要各司其职，优质完成9号线施工生产任务。

图1：现场检查

图2：召开生产推进会