正值集团公司全面吹响“决战四季度”劳动竞赛号角之际，10月15日下午，公司副总经理刘煜圣一行到佛山地铁3号线3215标项目部进行施工调查、项目管理策划，同时召开了管理交底工作启动会。

会议开始，首先由项目质量部部长对项目工程概况、施工条件、工程重难点、施工组织及总体安排进行了一一汇报。随后公司工程部邓文对开展本次启动会的目的、工作组职责等进行了细致说明，他提出，项目部要根据现有的施工条件抓住重难点，重把质量关，规划好项目建设，积极投入到施工的准备中。接着公司安全总监隗才琳针对项目部的安全管理、生活保障、生活条件等方面提出具体要求，一是要保证生活用水、用电、通讯条件、生活物资供应能力；二是要做好对传染性的流行疾病的安全防范工作；三是要了解好地方民风民俗，做好项目整体规划；四是要加强项目部和作业队人员的安全培训，增加防范意识管理意识。会上，技术指导中心张代金指出，项目部要在技术上把关，尤其是重点难点对接，要在技术人员培训上下功夫，做好样板引路，让施工平稳推进。

最后，刘总提出三点要求，一是针对项目部重难点一定要拿出具体解决方案，打破重难点，冲出重围；二是施工组织要提前计划，提前安排，早做准备，不打没有准备的仗；三是项目部的施工计划安排要做到更加详细，更加精确，确保施工任务如期完成。

 图1：会议全景

图2：公司副总经理刘煜圣总结讲话