公司总经理林光华一行赴成都地铁8号线二期机电1工区项目部指导项目管理策划
4月7日,公司总经理林光华,副总经理江兆力、孙思松、雷鸣一行前往成都轨道交通8号线二期工程机电项目部指导项目管理策划。会上,项目经理就项目基本情况、机构设置、生产组织模式、项目管理目标、临时工程建设策划、施工组织策划、成本及二次经营目标、项目奖惩机制等方面对项目管理策划进行详细汇报。林光华对项目前期管理策划工作表示肯定,同时提出工作要求:一是要积极创新劳务管理模式,就项目管理采用何种分包模式要认真分析及讨论;二是细化与劳务班组的界面及任务划分,在劳务合同中明确相关职责; 三是以充分调动全员积极性为目标对项目奖惩机制再优化;四是针对施工车站、区间进行技术包保,加强现场组织管理协调,做好安全、质量、进度及技术服务等工作;五是开展好二次经营工作,认真做好清单成本分析及索赔策划,精打细算创收创效。最后,林光华与项目领导...
2022-04-08