机电器材分公司组织召开大商务推进会
3月9日,机电器材分公司组织全体职工认真学习电务公司“两会”精神,并召开了“大商务”启动会。大商务是全员、全过程、全要素、全周期协同管理的系统工程,是企业提质增效、可持续发展的有利手段。2023年电务公司面临“危多机少风险高”“狼多肉少难中标”“价低事多利润少”的重重困难,分公司领导分别从大商务的“揽、管、算、收”四个阶段,“量、价、费”三要素,“赢利点、亏损点、风险点、机会点”四个着眼点,“客户关系维护人、方案解决人、决算支付人”新铁三角关系,“二次经营、阵地经营、滚动经营、曲线经营”等经营手段全方位进行了详细解读,并对分公司存在问题进行了认真分析。分公司根据公司固资批复计划,今年新增10吨电动门式起重机,因地制宜新建600m² -800m²的电动移动厂房,技改冲床,优化生产布局,努力提高产能,降本增效;推行新...
2023-03-14