当传统施工管理仍受困于纸质单据传递慢、人工核对效率低时，宁波铁路工程指挥部借助“统计助手”小程序，实现了从任务发布到最终归档的全流程数字化管理。该平台确保每一个环节“信息实时流转、责任清晰可溯、质量层层把关”，推动工程管理从“模糊化”迈向“透明化”。

从“发令”到“动工”，任务精准传达一线

施工的第一步在于指令的准确传达。管理人员无需再携带文件往返现场，而是通过小程序将工程模块逐一拆解。例如，“某区间某杆号承力索中心锚结线夹更换”被转化为包含任务详情、质量要求与时间节点的数字任务单。作业人员扫码即可了解施工任务，避免了“口头传达漏项”“纸质单据遗失”等老问题，让每项施工都有据可依、有尺可量。

从“动工”到“收尾”，过程留痕不缺位

施工不仅是“做完就走”，更是“做好留证”的过程。作业人员在完工后，需及时上传施工进度（如某区间1-99#杆号承力索中心锚结线夹更换完成）、安装照片（从不同角度拍摄施工成果）、责任人（直接安装工和带班组长）等信息。所有数据实时同步至云端，长期保存、随需调阅，清晰记录“谁施工、如何施工、结果如何”。

从“自查”到“复核”，质量把关层层锁死

工程质量是生命线，数字化流程让“把关”更及时、更严谨。一是班组自查，班组长作为第一责任人，对照任务要求检查质量与合规性，通过小程序提交“某某某已查验无误”或“需整改”意见。二是项目部审核，管理责任人在现场无法全方位盯控施工质量时，可在小程序上查看施工信息、安装照片和自查结果，确认后输入“某某某已查验合格”。三是业主复核，业主方即使异地也可通过小程序“云验收”，全程资料一目了然，实现心中有数。

小程序的审核流程中，实行全过程实名制管理，施工质量可迅速追根溯源到施工一线的安装工和项目责任人。这套“班组→项目部→业主”的三级审核犹如三道“质量闸门”，将隐患阻隔在交付之前，每次施工后即完成一次“初步验收”。

从“结束”到“沉淀”，数据成为工程资产

流程的终点，是数据的云端归档。所有施工信息、现场照片、审核记录均自动分类存储。管理员可按工点、工序等维度筛选统计，或通过柱状图、条形图、饼图等形式直观导出进行对比分析，让施工进度一目了然。这些资料不再是“用过即废”的单据，而是能产生价值的“工程资产”，后续项目既可借鉴同类施工的“最优做法”，也能在遇到纠纷时能快速调取证据，更逐步累积成为企业的“施工工艺数据库”。

数字化的核心价值，让管理“轻”下来

这套小程序流程的本质，是用云端协同替代“人工跑腿”，管理人员不用追着班组要资料，作业人员不用担心“做对了但没证据”，业主不用频繁奔赴现场查看施工情况。相较于传统报表形式，“统计助手”显著提升了施工信息统计与数据提取效率，强化了项目管理的规范性，切实减轻了基础工作强度。

从“模糊管理”到“精准管控”，从“老经验驱动”到“大数据驱动”，施工全流程的数字化转型，正通过宁波铁路工程指挥部的“统计助手”小程序，让工程管理变得更高效、更可靠、更省心。

图：小程序界面