为深入贯彻落实公司五届五次职代会暨2025年工作会等系列会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，推动项目在新形势下实现高质量发展，上海松江项目部于3月5日召开专题宣贯学习会，围绕公司战略部署、薪酬改革及项目管理体系等核心议题展开深入研讨。

会议聚焦公司“两会”精神宣贯，项目经理苏远东带领全员系统学习公司年度工作报告及重点工作部署，强调要深刻领会“提质增效、主动求变”的核心要求，将会议精神转化为推动项目高质量发展的具体行动。

会议围绕《工程项目部员工工资总额管理办法》展开详细解读，提出差异化考核、弹性激励等细化方案。与会人员就薪酬分配机制、绩效考核标准等建言献策，初步构建“基础工资保稳定、绩效工资促争先、专项奖励强攻坚”的阶梯式薪酬体系。交流环节，与会人员就《新形势下项目管理体系实施细则》、结合行业趋势与项目特点展开热烈讨论。

图：会议现场