3月9日，机电器材分公司组织全体职工认真学习电务公司“两会”精神，并召开了“大商务”启动会。

大商务是全员、全过程、全要素、全周期协同管理的系统工程，是企业提质增效、可持续发展的有利手段。2023年电务公司面临“危多机少风险高”“狼多肉少难中标”“价低事多利润少”的重重困难，分公司领导分别从大商务的“揽、管、算、收”四个阶段，“量、价、费”三要素，“赢利点、亏损点、风险点、机会点”四个着眼点，“客户关系维护人、方案解决人、决算支付人”新铁三角关系，“二次经营、阵地经营、滚动经营、曲线经营”等经营手段全方位进行了详细解读，并对分公司存在问题进行了认真分析。

分公司根据公司固资批复计划，今年新增10吨电动门式起重机，因地制宜新建600m² -800m²的电动移动厂房，技改冲床，优化生产布局，努力提高产能，降本增效；推行新的激励机制和绩效考核，提高员工积极性；克服“形式主义”，优化和缩短审批流程；践行“为客户创造价值，筑员工实现梦想”的发展理念，居安思危，跟紧公司发展的步伐，统一思想、鼓足干劲、迎难而上，为客户提供质优价廉的产品和优质的服务，为企业可持续发展而努力！

图：推进会现场