为优化专业作业队管理模式，提高现场管控能力，实现专业作业队管理规范化、制度化、科学化及节流化，3月6日，通号分公司在自宜项目信号专业作业队召开专业作业队管理宣贯会，分公司领导班子、本部各部门负责人、自宜项目信号专业作业队管理人员参会。

6-7日晚，利用作业队下班时间，工程管理中心、财务部、综合办公室等部门负责人分别就专业作业队现场施工、安全质量、工艺、临时设施、报销、临时用工、办公及低值易耗品、食堂等管理进行了宣贯，同时列出了管理中存在的问题，并提出了分析及解决方案。

分公司领导提出了具体要求：一是专业作业队面临当前的形势，要迅速行动、对工作管理中存在的问题仔细琢磨、理清思路、落实措施；二是凝心聚力，要以公司及分公司管理要求为指导，坚持问题导向，精准发力，把“开源节流、 提质增效”作为一项长期性、系统性管理模式。

图：会议现场