北京昌平线南延工程项目自复工以来，项目部立即掀起“复工即大干”的热潮，将疫情期间落下的进度及时赶上。

为激发项目员工对工期进度的重视，项目部每天早上召开日进度分析会，项目部工程部、物机部、安质部、办公室参加会议。工程部每位主管工程师对自己专业的上日进度进行分析，并对本日的工作计划进行讲述，同时对本专业施工过程中存在的问题进行讲述，要求领导给予协调解决。物机部汇报上日物资材料发货、到货情况，针对存在困难物资及时预警。安质部针对现场检查存在安全问题进行通报，要求工程部参与现场安全盯控工作。办公室通报上日民工队伍新进场人员情况及人员进场隔离情况，以便工程部确认目前民工数量是否满足现场需求。同时，要求汇报内容精简关键，将会议时间控制在半小时以内。

通过日进度会议分析，项目部对于现场实际施工情况有了更加细致的了解，也进一步的激发了项目员工的紧迫感，激发了大家的工作动力，有力地推进了项目“电通”一级节点的顺利实现。

图：日进度分析会