“恰同学少年，风华正茂”，值此百年未有之大变局，当代青年必将肩负历史使命，勇担强国重任。智能化分公司十分重视青年工作，基于激励理论视域，从ERG“三种需要”出发，溯本求源，探索人才培养发展思路，尤其是着重抓好见习生培养工作，引导见习生走好、迈稳职业生涯“第一步”。

保障生存需要，解决后顾之忧。分公司坚持民生为先，把解决好新进大学生生活生存这一基本需求摆在首位。坚持执行“青年人才扶持计划”，加大人力成本投入，定时足额发放工资薪金，引导见习生培养良性消费观念和提高资金安全意识；精准选配工会主席、办公室主任作为见习生的生活指导老师，打造温馨舒适“职工小家”，解决好个体生活上的各种需要，做好见习生从校园到工地的衔接；保障见习生休息休假和健康体检权益，合理安排轮休，科学调配工作，最大限度减少“疲劳驾驶”。

注重关系需要，充裕情感归属。分公司坚持以人为本，把新进大学生情感归属纳入党建思想政治工作重点。精心筹划知识竞赛、春游踏青、志愿服务等党群活动，构筑和谐团队氛围，让见习生更快融入工地生活；注重人文关怀，党政领导通过语音电话、网络聊天、召开座谈会等形式定期与见习生谈心谈话，关心爱护见习生，多层面、全方位了解情况，思想上、生活上、精神上给予援助帮扶；积极开展线上联谊和青年员工交友活动，希望帮助单身青年在繁忙工作之余兼顾个人婚恋问题，实现事业爱情双丰收。

重视成长需要，实现个人发展。分公司坚持技术为本，把提高新进大学生业务能力作为人才培养的重心。传承“师带徒”优良传统，选优配强“师父”，手把手教学，给予见习生最直接的业务指导；优化见习计划，实行培养方案清单化，细化到每月、每周、每日，并做好总结复盘和实时反馈；坚持定期开展业务学习、集中培训、交流分享，突出一切工作到一线，鼓励他们深扎于工班、作业队锻炼学习；适时指派任务和大胆授权，既要给见习生铺路子，更要给他们压担子，进行多层次、全方位的锻炼。

此外，分公司还从企业文化传播、创先争优评比、绩效考核激励、廉洁警示教育等方面加强见习生培养，下一步，分公司还将持续深入探索信念使命、文化认同、激励惩罚、团队建设、培养方案、责任落实等在见习生培养工作中的更多有效的举措与做法。

图：分公司总经理与部分见习生谈心谈话