4月7日起，京原铁路项目部将充分利用北京局工务段集中修计划，采用共用天窗点的方式，组织开展连续23天的营业线封锁施工。期间为确保营业线施工安全，项目部将采取多种方式营造安全氛围。

一是专题培训“三步走”。“忆往事，回头看”是第一步。项目部不定期开展安全专题培训，将以往上级单位检查通报的所有参建单位问题进行了详细整理分类，就其发生频率高低、影响大小进行排位，结合项目部实际分析并讨论是否存在类似问题。“问题库，找反复”是第二步。结合中国中铁防止惯性事故要求，项目部将以往自查发现的惯性问题，逐一筛选并通报，深挖惯性问题出现的原因。“今昔照，作比较”是第三步。项目部将安全文明施工管理与往年开展分析比较，只能加强不能削弱，改进手段只能加强不能退步。

二是安全交底抓关键。为进一步巩固各层级安全文明施工管理意识，扭转惯性思维与认知，项目部坚持组织各劳务队班组长、防护人员、特种人员等关键岗位，分批次开展安全讲话与交底，坚持责任明晰原则，明确作业层和管理层安全质量责。

三是“管”“监”分离不放松。项目部始终坚持“管”“监”分离原则，强化领导带班制度，严格执行班组长安全质量责任制，利用生产例会开展“我”来讲安全活动，在项目部营造人人讲安全良好氛围。

图：开展安全专题培训