北京地铁11号线项目部以提高全员项目管理水平为目的，通过“抓班子、抓素质、抓载体、抓廉政、抓效能”的“五抓”并重，增强职工队伍的凝聚力、学习力、向心力、免疫力和执行力，大大提高项目职工的管理水平。

抓班子，增强凝聚力。针对项目班子成员经历不同、性格各异、能力有别的问题，项目部充分发挥每个班子成员的特长，积极促进职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，职权上分、力量上合，按照“谁主办，谁主动沟通，谁协助，谁服从安排”的原则，加强沟通协调，做到分工不分家，认真贯彻民主集中制，坚持“三重一大”制度，定期召开班子会，研究重大问题或员工关心的问题，坚持民主决策和科学决策。

抓素质，增强学习力。把强化教育培训、提高综合素质作为员工队伍建设的头等大事。注重思想教育，提升员工思想素质，结合岗位操作传授技能，坚持不懈地抓好教育培训，提升员工的岗位技能。

抓载体，增强向心力。把企业文化建设等载体活动与业务工作紧密结合，着力培养员工敬业爱岗的意识，进一步增强员工队伍的向心力和凝聚力。

抓廉政，增强免疫力。始终把党风廉政建设摆在重要位置上，从廉政教育入手、进一步完善监督机制，严格落实党风廉政建设责任制，一级抓一级，层层抓落实，经常性地开展法纪条规和案例警示教育，切实履行“一岗双责”，持续排查廉政风险点，规范权力运行。

抓效能，增强执行力。项目结合自身特点，采取针对性的措施，强化执行，提升效能。倡导“抓好落实也是创新”的管理理念，引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强，把工作着力点放在执行落实上，通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时，按照“会理财、全公开、守规矩”的思路，规范财务管理，把有限的经费向一线人员倾斜，保障了经费的支出，促进项目工作有序高效运行。

图：年度施工生产部署会