目前，正值公司管理模式创新、薪酬结构调整等系列改革之际，为深入贯彻相关改革措施，使其高速、精准、有效地在项目部落实，9月26日，杭州地铁4号线二期机电四工区项目部召开2020年公司制度宣贯会。

为确保宣贯实效，本次宣贯工作由项目部领导班子牵头，高度重视并认真筹备此次宣贯会议。前期，各部门组织再学习改革措施制度，制定方案，明确制度宣贯的工作要求；统一组织开展集中宣贯培训会，重点突出地讲解制度要义，并就项目部员工在制度方面的疑问进行一一讨论确定。经过为期两天的准备后，宣贯会顺利召开，项目部全体职民工共计50余人参加。

负责宣讲的各部门负责人按照此次活动要求，认真准备宣贯材料，确保制度内容宣贯到位。宣贯会上，所有职工积极参与，确保了制度宣贯覆盖到项目部每一个人。会议上，工经部、财务部、综合办公室等部门分别就新预警管理办法、薪酬管理办法、青年人才扶持计划、基层项目部岗位设置等内容进行宣贯。

项目领导强调：我们宣贯和学习公司新的制度，目的是使公司的各项管理制度尽快落实到日常工作中，养成员工遵守公司制度，按规章制度和流程办事的良好习惯，减少工作中的失误，为完成全年各项任务目标提供切实保障。对于新管理制度，一要加强学习，严格执行，对每项管理措施都学透并在以后的工作中严格遵守；二要把公司各项制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本原则和要求； 三要强化监督，落实责任，让每个人都要重视起来，让每项制度都不落空处。

本次宣贯是对公司制度的集中学习和成效检验，是项目部及时对照制度，查问题、补短板，确保内部管理更加规范有序，具有较强的针对性、实用性和操作性，让项目部全体职工对公司新制度进行了一个全面的了解，切实担负起制度执行的主体责任，为更好履行部门职责和投身项目部发展发挥应有的作用。

图：会议现场