8月16日晚，成都市域铁路公交化运营改造项目部召开了员工大会暨开工动员大会，经过紧锣密鼓的前期各项准备工作，项目工程即将全面开工。项目领导班子动员全体员工，坚定信念，鼓足干劲，迅速掀起开工即大干的施工高潮。

 项目部梳理了前期准备工作，对今后工作项目部提出几点要求：

一是班子成员分工负责，相互补位；参战人员相互理解，互相包容；各部门通力协作，建立“和谐”项目部。

二是要加强管理，优化施工组织，提高效率。根据铁路局的施工要求，项目工程工期时间十分短，任务重，为请确保工程顺利进行，项目部必须进一步加强组织管理，优化施工组织，提高施工效率；力争8月25日在彭州站开工。

三是工程、物机、工经部门要收集整理好基础资料，积极主动与分包商协调沟通，掌握谈判砝码，增加谈判的主动性，确保效益最大化。

四是要严格控制，精准施工，确保质量。项目部各部门要相互配合、加强质量控制，在质量上实行全过程全方位控制。从源头严把材料关，确保工程质量，对一些采购关键原材料实行严格材料准入制度。

五是要文明施工，安全首抓，警钟长鸣。项目工程大部分在夜间施工要加强安全管理，措施落实到位，明确职责，严格落实奖罚制度。对管理人员和施工人员定期进行安全文明施工培训，提高全员的安全意识，形成良好的安全生产氛围。同时加强自我检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案，做到“防患于未然”。

六是要重视对资料的管理，做到预防预控。施工过程资料是工程建设过程真实全面反映，对于控制工程质量和结算有着至关重要的作用；同时要求工程、工经和物资部提前做好索赔和变更资料，通过资料预控，保证做到资料与施工同步。

该项目部是我公司进入“新经济增长“领域的新技术项目，实在不易，机会难得！全体人员要充分认识到项目的重要性、时间的紧迫性和工程的艰巨性，在面临“工期、安全、成本”压力的情况下，要有决战必胜的”信心“和”决心”，以高昂的“热情”和饱满的“精神“，拱手协作，攻坚克难，完成各项施工任务，给业主和公司交一份满意答卷，为二期经营工作奠定坚实基础。

图：大会现场