8月9日，从中国中铁遵（义）余（庆）高速公路指挥部召开的全段“保开通”建设推进会传来喜讯， 在10个参建单位参与信用评价排名中，电务公司智能化分公司遵余项目部以198分领先排名第一；在10名项目经理履职行为评价中，项目经理刘涛以97分的成绩排名第一，双喜临门。

遵余高速公路机电安装项目是智能化分公司首次进入中铁开投市场的项目。该项目合同总价6.3亿，路段全长92公里，桥梁隧道众多，是贵州省交通运输“十三五”发展规划重点工程。

项目部进场以来，按照《项目管理策划书》系统组织开展管理策划工作，倒排工期，定目标、定方案、定施组、定标准。疫情中，项目部想方设法进场加大复工力度，力争把耽误的时间夺回来。在“抗疫情，保增长、大干100天”的劳动竞赛中，项目部开展安全学习和安全知识竞赛，举办员工和农民工同台技术大赛活动。在业主开展的“决战120天，群策群力保开通”活动中，项目部立即响应，下达大干一百二十天施工产值计划，制定考核目标，主管工程师目前全部驻点实行片区责任包干，执行每日形象进度检查汇报制度。按照电务公司保目标、保安全、保质量、保工期、保效益、树形象的“五保一树”要求，在长期缺乏作业面的情况下，调整施工组织举措，见缝插针，与土建单位加强协调和交叉作业，一点一点往前推进，加强汛情监测，及时排查风险隐患，克服雨季对施工带来的影响。目前，为即将到来的大干抢工期，施工人员和物资设备已经全部落实到位。

由于各方面准备充分，分公司项目部各项工作始终得到业主认可。项目部将强化施工组织，诚信履约、坚决完成工期节点，确保达成12.30通车目标。

      图1:隧道桥架工艺

      图2:隧道照明施工