8月14日，公司党委书记、执行董事林光华赴上海松江项目部检查指导工作，公司副总经理、安全总监隗才琳，副总经济师胥松陪同检查。

林光华一行深入松江站服务中心、北广场施工现场，全面检查项目整体推进情况、关键工期节点兑现情况和安全管控措施落实情况，走进样板区实地感受品质提升实施效果，并详细询问施工过程中遇到的困难和问题，与项目部共商解决办法。

林光华组织召开“上海松江站机电项目与沪苏湖铁路同步开通”节点推进会，会上，项目部重点汇报了关于施工生产、安全管理、品质提升、成本管控、验工计价、盈亏情况，剩余工程的总体施工组织和保障措施。针对服务中心及北广场剩余4个关键节点，林光华指出：要认真梳理剩余工程量，提供资源保障，优化施工组织，坚持安全生产，确保“9·30送电”这个关键节点如期兑现，为联调联试创造条件。同时，项目部要提前谋划，做好联调联试前的各项准备工作，创造条件逐步开始单机、单系统的调试，确保上海松江站机电项目与沪苏湖铁路同步开通。

在随后的座谈交流会上，林光华为青年员工、见习生答疑解惑，帮助其理解公司政策，凝聚工作合力。林光华指出：一是要持续纵深推进央企改革，推进完善企业市场化用工管理机制，实现员工能进能出，全面激发员工内生动力，提升企业综合竞争力，推动干部人才素质更加匹配企业高质量发展；二是要准确把握干部人才队伍建设的工作方向和重点任务，坚守人才保障企业发展的战略地位；树立鲜明导向，建设堪当企业发展重任的干部队伍，激发干部人才干事创业的动力活力；三是要充分认识开展亏损项目彻查治理的重要性，通过将亏损项目彻查治理不断推向深入，推进基层政治生态持续改善，厚积企业改革发展的恒久动能；四是要推进“去机关化”工作，将管理力量向一线倾斜，牢固树立项目管理理念和现场意识，不断改进工作作风和工作方法，提高现场管控水平，提升员工能力素质。

图1：现场检查

图2：公司党委书记、执行董事林光华讲话