3月2日，公司总经理雷鸣一行赴北京片区项目检查指导工作。

雷鸣深入现场详细检查各项目复工复产情况，北京昌南线、11号线、3号线、109高速公路等项目负责人详细汇报了项目概况、施工计划、验工情况。雷鸣对北京片区项目工作表示肯定，同时提出三点工作要求：一是抓项目薪酬体系建设。各项目要坚持以业绩为导向，完善薪酬绩效体系，强化绩效考核激励作用。二是抓经营工作。各项目要秉承“干好在建就是最好的经营”工作理念，狠抓现场安全质量、形象进度管控，确保各项节点目标顺利兑现，为北京片区滚动经营工作创造良好条件。三是抓人才培养。项目部要发挥好“传帮带”作用，提升青年员工的知识与技能，促进青年员工学习成长。

会后，雷鸣与项目员工开展座谈交流，深入了解员工工作生活、薪酬待遇等情况，对员工提出的各项问题耐心细致解答。

图1：会议现场

图2：雷鸣讲话