3月3日，公司总经理雷鸣，党委副书记、工会主席母黎一行赴京雄高速公路机电项目调研指导工作并召开座谈会，项目总工吴胜伟汇报了项目整体工程进度、项目管理策划、成本管控、总体施工部署等情况。

雷鸣在调研中结合项目部实际情况提出五点要求，一是要关注专业分包成本，严格抓好专业分包量、价格管控和过程控制，防范专业分包成本风险；二是要研究工资薪酬管理办法，以目标考核为导向，激励员工工作积极性；三是各部门负责人要主动担当，主动作为，为项目创造效益；四是项目部员工要有补位意识，团结协作，站在项目部管理层面思考问题，以解决实际问题为导向；五是要加强对见习生的培养及指导，分阶段制定学习目标，促进见习生快速成长。

母黎指出，项目部一是要做好全周期成本策划工作，做到开源节流；二是要争先创优，争取获得超额劳动竞赛奖励基金；三是要真抓实干，对存在的问题要落实到人，积极跟进解决。

图：会议现场