2月28日，公司总经理雷鸣、副总经理沈垒一行到智能化分公司调研指导工作，召开座谈会了解掌握分公司重点工作进展、取得的成绩、遇到的困难和下一步工作思路，对分公司工作提出要求。

雷鸣在调研中指出，随着建筑市场的转型发展，各基建单位在门槛较低的新能源等“第二曲线”市场的竞争愈发激烈，智能化分公司要充分认识开发“第二曲线”市场对自身生存和公司多元发展的重要意义，找准自身职能定位，下定决心破冰入局，勇当攻坚“第二曲线”市场的主力军、先锋队。他强调，智能化分公司有部分职能类似电务公司，但分公司不能照搬电务公司的管理模式，要立足自身项目特点，聚焦效益提升和价值创造，主动探索创新项目管理模式，扎实做好分包项目风险防控，严格抓好量、价管控和过程控制，提高项目运转效率和经济效益。他希望分公司进一步细化班子分工，将责任落实到人，提高团队整体合力。

沈垒要求分公司进一步认清内外形势，针对目前经营开发尤其是“第二曲线”市场开发、项目管理等方面存在的不足，认真思考，早日破局。他希望分公司强化问题导向和目标导向，聚焦问题出实招，找准目标提士气，补短培优，提高自身核心竞争力；希望分公司干部职工进一步转变作风，扑下身子抓落实，切实消除“机关化”问题。

智能化分公司领导班子成员，本部部门负责人和部分项目负责人参加座谈。

图1：雷鸣总经理讲话

图2：沈垒副总经理讲话

图3：座谈会现场