2月16日，公司党委副书记、工会主席母黎和副总经理江兆力前往京雄高速项目检查指导工作，组织开展复工复产检查及项目管理策划，公司工程部、商务部、物机部、技术中心相关人员及智能化分公司总经理、项目全体人员参加会议。

会上，项目经理杨承明对项目复工复产安排及项目管理策划进行了详细汇报，公司各部门针对技术管理、安全教育培训、物资到货、施工组织等方面进行了细致检查。

公司领导结合项目特点，对项目后续施工生产管理、成本管理、分包管理等方面提出具体要求。公司党委副书记、工会主席母黎强调，一是要业主节点工期要求，梳理细化外场实体施工计划和智慧交通软件开发计划，做好资源储备；二是要做好清概工作，积极与设计院沟通，优化设计方案减少项目成本；三是要提高自身站位，做好反思总结，实现项目创效。

公司副总经理江兆力提出四点要求：一是要积极对接各工区，协调收费站及断点施工界面；二是智慧交通专业任务划分后要调整责任成本预算收入，保证上交收益不变前提下确定责任成本；三是要全面统筹策划分包管理，规避劳务及设备材料成本风险；四是要积极做好安措费策划。

智能化分公司总经理凌仕检代表分公司及项目部进行表态，分公司及项目部将做好人、机、料准备工作，明确人员职责分工，细化对外协调事宜，加强现场经费支出管理，认真总结智慧交通施工经验，安全优质推进工程建设。

图：会议现场