3月23日，公司副总经理孙思松带领第七检查组赴重庆五号线检查指导激励机制建设和优化工程项目管控体系工作。

首先，检查组对项目部各业务对口部门的激励机制、专项考核办法、奖罚措施，以及薪酬绩效考核办法等制度文件进行检查，指出项目部前期制定的一系列考核办法存在的不足，并对下一步改进措施和努力方向给出意见。随后，检查组召开专题会，宣贯公司《评比表彰及专项考核管理办法》，要求项目部要坚持以业绩为导向，量化、细化、精化考核指标，制定操作性强，可量化的考核制度，坚持按劳分配、梯度分配，加大奖罚力度，强化危机意识，以量化考核推进员工能干事，想干事、会干事，提高项目部的整体战斗力。

最后，孙思松对项目部前期制定的相关考核办法给予一定肯定，并对后期项目管理提出三点要求：一是要强化安全意识，安全是底线，认清“安全出事、一切归零”“宁听骂声，不听哭声”的基本道理；二是要破除“老好人”思想，项目管理人员要坚持原则、勇于担当、秉公办事、敢抓敢管，遇事不撂挑；三是要定量考核，员工收入要有梯度，落实优奖劣罚，用制度带动员工积极性。

图：会议现场