为深入推动公司激励机制建设和优化工程项目管控体系等各项改革举措切实在各项目部落地见效，促进公司管理体系日益优越，提高项目管控水平，近日，公司副总经理雷鸣率第四检查组赴杭州地铁9号线供电项目开展激励机制建设和优化工程项目管控体系检查。

检查组依据公司《优化工程项目管控体系方案》检查了项目各部室业务系统管理要素建设和相关配套管理制度，重点检查了各项制度和措施在项目层面的具体落实情况，同时对各部室内业资料也进行了细致检查和评分。检查结束，检查组在项目部召开总结会，会上，检查组成员分别就本次检查中涉及工程、工经、物机、财务、党群等问题进行了详细通报和耐心的解答，并提出了改进建议。最后，检查组要求项目部严格落实问题整改，争取形成优秀的项目管理经验，最终为项目和公司创收增效。

图：检查现场