11月24日-26日，公司工程部、物设部、安质部、管理督导组在苏州SRT6-11-5标项目开展前期施工现场调查，进行项目管理策划，并对项目管理进行交底。

期间，公司工程部长邓文一行前往施工现场，着重查看了古城区各站点土建单位的施工进度，了解了项目初步人员、工具、机械等资源进场数量及安排，随后在项目部召开了项目管理策划总结会。会上，项目总工程师李瑞超对项目管理情况进行了详细汇报，公司各部门就项目实际情况提出了指导性建议，同时宣贯了公司各职能部门最新管理要求，并就项目管理策划实施对项目管理人员进行了交底。

邓文对项目部后期各项工作提出几点建议与要求：一是对项目管理策划、施工组织设计、施工技术方案的执行情况进行跟踪，注重落实兑现；二是要做到“谋定而后动”，加强对工程数量的管控、现场材料的掌握，避免造成材料浪费；三是严控安全红线，认真落实安全管理交底制度，把安全工作放在首位。

最后，项目领导班子及全体员工对公司各部门的指导表示感谢，并表示项目部将坚持高标准、严要求，不断提升优化项目实施管理，为后续稳定苏州市场贡献力量。

图：会议现场