4月16日，公司物设部在杭州片区召开公司“物资管理制度”宣贯会，杭州地铁3号线、4号线、5号线供电及信号，杭州地铁9号线供电及信号等项目部项目经理、物机部人员参加本次会议。

会上主要针对目前项目物资设备管理存在的问题进行分析，部分项目存在应进未进帐物资金额大、物资未进行预点收、未开展物资核算等问题，造成公司物资现场管理混乱，物资剩余、浪费居高不下。为缓解这一问题，公司修订了新的《物资管理办法》、《线缆管理办法》等制度，要求各项目部按照要求积极落实。

公司物设部部长针对发现的问题提出以下意见：按照公司文件，按时完成到货物资预点收、正式发料及系统录入等相关工作；尽快完善物资管理台账，坚持按单位工程限额发料，制定物资核算管理办法，明确节超奖惩，及时进行考核兑现；推行易损易耗物资数量、机械台班数量包干模式；在物资价格涨幅较大情况下，项目应该尽快把供应与支付结合起来，争取厂家早日供货，减少涨价，供应风险；加强价格监控，注意地材、辅材等价格与集团公司区域价格的差异；一般物资采购一定要符合规定，严格按照在框架采购确定的供应商内选择供应商的原则。

项目参会人员表示会严格按照公司物资设备管理制度执行，对公司物设部提出的意见表示感谢，并尽快消化吸收、贯彻落实，实现项目管理降本增效。

图：会议现场