4月13日，公司副总经理伍登孝，工程部部长邓文到北京地铁11号线、昌南项目检查指导工作，对现场施工情况和内业资料进行了检查，听取了11号线、昌南项目的工作汇报，对影响现场施工的因素进行了分析。

伍登孝对项目工作表示肯定，对下一步工作，他要求：一是做好施组优化，根据现场实际情况，及时优化施工组织设计，进而做好人机料的安排。二是做好物资管控，项目工程部要加强对图纸的审核与优化工作，并根据现场做好图纸复核工作，确保备料计划准确、损耗率低，物机部要做好材料出入库登记工作，及时与工程部进行对接，了解分析材料使用情况，杜绝作业队滥领滥用。三是做好工艺工序优化，加强工艺质量检查，及时做好成品保护。四是加强安全管控，牢固树立“安全大于天”的理念，加大隐患排查治理力度，确保安全。

图：会议现场