10月31日，京津冀片区项目安全生产暨经营工作月度例会在北京地铁11号线项目部会议室召开，公司副总经理伍登孝到会指导。会议由公司副总工程师、11号线项目经理母黎主持，京原、京唐、朔黄、雄安、北京3号线、北京16号线、北京平西府、北京昌平线南延、北京地铁11号线项目领导班子参加此次会议。

会上，各项目经理分别对各项目的项目工作、施工概况、后续工作安排、存在困难等进行了汇报。伍总听取汇报之后，对各项目的工作表示肯定，也对后续工作提出要求：一是北京市场是公司经营的主战场，各项目要继续以“干好在建就是最好的经营”为理念，实现公司在北京市场的持续性发展。二是加强施组设计更新。项目部要加强对施工现场的调查频次，掌握现场的实际情况，同时加强与业主、土建单位的对接、接洽，了解土建单位的施工计划，进而根据实际情况编制实施性施组，保证施组计划有效可行。三是强化安全工作。项目部要重视安全事故发生的苗头性、倾向性问题，从项目策划到安全交底，一定要重视各个环节，落实落细各项工作，确保项目安全生产形势稳定可控。四是重视后备人才培养工作。项目部要加大对见习生的培养力度，提升专业技术水平，传承“开路先锋”文化，助力公司健康发展。

图：会议现场