10月27日上午9点，集团公司副总经理张兵率企业发展部部长葛庭栋、人力资源部副部长黄文江以“四不两直”方式突击检查重庆东环站后项目部。

张总一行人到项目部后，开门见山要求班子成员和部门负责人到会议室开会，简要说明此行目的是检查集团公司优化工程项目管控体系文件精神在项目部的落地情况、项目部薪酬改革情况，要求各部门10分钟拿出最近收到的电务公司相关配套文件和项目部执行资料。期间，张总一行检查了电务公司《优化工程项目管控体系方案》及其配套制度在项目部的执行情况，并在项目部召开了总结会。

总结会上，黄部长对项目部制定的架子队专项考核办法、现场检查量化考核办法给予了充分的肯定，要求用好这些办法，但对“项目部只有罚款的权利没有奖励的权利”这一内容，提出了改进意见，建议借鉴业主对我们的激励约束机制，增强制度的实效。黄部长同时指出，项目部绩效考核还没有拉开差距，没有达到以结果为导向的目的。

郭部长查看了劳务分包、物资、周转材料的招标情况，并提出两方面意见，一是电务公司在这方面仍按照旧办法执行，改革力度不足，未按照集团公司文件要求放权给项目部；二是受站前作业面移交的影响，资源配置没有动态调整，这对成本管控不利。

张总提出了四点要求：第一，电务公司在薪酬改革方面出台了一些制度和办法，但项目部的工资总额、绩效总额没有下达；第二，项目样板工艺考核奖励管理制度是电务公司的一个亮点，电务公司不仅在本局是最好的公司，随着市场竞争的加剧，要走出去与兄弟单位的专业公司进行对比，要与专业局进行对比，要加大改革以适应市场的变化；第三，项目策划关系到一个项目的成败，要高度重视，公司领导要亲自上手；第四，对照电务公司的优化工程项目管控体系方案，在项目部查到相关配套文件不完善，请电务公司抓紧完善相关改革配套制度。

图1：张总讲话

图2：检查总结会现场