10月13日，公司物设部部长于召河一行前往南京宁句项目部检查指导工作，并就公司新物设管理办法进行了宣贯。

当天上午，于部长首先检查了料库，对宁句项目部料库物资出入库资料详细、物料分区明确、防火防盗设施布置合理等工作表示了认可。

现场检查之后，于部长在项目部会议室组织召开了物设管理办法宣贯会议，指出项目部物机管理工要从精细备料计划、控制作业队消耗两个大的方面来控制项目成本；同时提出项目的物资管理不能局限于物机部一个部门的管理工作，更重要的是要通过项目层面整体来控制，工程部在提出备料计划时需要进一步精细，避免项目完工各物料剩余过多，作业队的用料必须进行严格限额，对非安全防护用品一般物资、机械设备要以包干给作业队的形式来进行，避免材料因为滥用造成损失；项目要根据实际情况设置对物设管理的考核标准，制定清晰的赏罚制度，做到有功必赏有过必罚，提高项目部员工与作业队控制成本的意识。

通过此次物资工作检查和指导，宁句项目部全员对公司新物设管理办法有了更深层次的认识，明确了项目物资管理、成本控制的重点，拓展了项目部物设管理工作的思路。

图1：现场检查

图2：制度宣贯