9月2日，公司副总经理伍登孝前往北京地铁11号线项目部检查指导工作，并召开项目座谈会；北京地铁11号线项目领导班子及项目全体成员、北京昌平南延项目领导班子、北京平西府项目领导班子参加此次会议。

会上，伍总认真听取了三个项目在工程概况、工程进度、项目资源配置、项目管理工作、下一步工作计划等方面的汇报，并与见习生进行了亲切交谈；伍总对项目工作表示肯定的同时，也提出下六点工作要求：一是工期节点的确定，一定要与业主多进行对接和沟通，要与业主节点工期相匹配。二是土建工期节点推迟，项目部要积极与土建方进行交流，多去现场，了解实际情况，及时调整项目节点工期目标，并做好上报工作。三是项目部要提前完善各项资料，等银行账户一开，及时将预付款收回来，保证项目有序运转。四是项目部要做好民工工资发放工作，保证银行卡在农民工手上、钱到农民工卡上，合法维护农民工的权益，杜绝农民工群体性事件发生。五是项目部的专业知识讲堂是一个大亮点，要积极宣传、展示。六是积极关注见习生，他们是公司发展的新生力量，在生活上和工作上都要给予帮助。工作上，借助专业知识课堂，提升他们的专业能力；生活上，关注他们的思想动态，积极给予关心支持。

图：会议现场