8月30日-8月31日，集团公司中南指挥部指挥长王勇一行来到焦柳项目经理部检查指导工作，在听取汇报，现场检查后，对项目经理部提出了具体的建议和要求，同时也全面的对项目建设工作进行了指导，为“930保开通”目标的实现提供了助力和保障。

8月30日下午，经理部召开了“930保开通”情况汇报会，项目经理部常务副经理张凯对项目基本情况、目前进度、下一步工作安排和信誉评价等工作进行了全面说明，经理部二、三分部负责人也对自己所属的建设内容进行了详细汇报。

翌日，王总率先来到程村牵变所，查看牵变所建设完成情况，同时为一线作业人员“夏送清凉”，带来了加多宝、牛奶、西瓜、防暑降温等药品，王总叮嘱作业人员，进入九月，广西迎来了最热的时候，大家在施工过程当中一定要注意“防暑降温”，保证身体安全，要注意合理安排工作时间，避开一天当中的高温时间点。

随后，王总一行前往焦柳线多个施工点进行检查，王总先后来到房建、路基、轨道、边坡防护、涵洞等施工现场，仔细查看了现场施工情况及进度，并认真听取现场负责人进行相关工作的详细汇报，王总针对现场情况提出了相应问题，相关负责人也都进行了一一解答，并在听取王总的建议之后，完善优化了相关问题的解决方案。

在对现场进行了仔细的检查工作之后，项目经理部随即组织召开了“930保开通”现场工作总结会，会议首先由项目经理部常务副经理张凯进行了相关工作的总结汇报，张总首先对二分部现场施工存在的问题提出了要求，要求经理部各分部在影响“930目标的”项目建设上务必保证资源，全力保证“930”目标的实现；张总还要求各分部在这个关键时间点要严把现场安全关，在开通前一定要严格排查所有工点，并对现场人员加强培训，强化安全意识等，最后，张总还对信誉评价工作提出了要求，要求经理部要全力实现既定的目标。

最后，王总针对现场情况的检查结果进行总结性发言：王总首先谈到现场施工方案可行性的问题，现场所有的施工方案，一定要保证高效切实可行，才能保证“930”开通目标，对既有的方案要进一步进行优化；随后王总强调了顶进涵、边坡防护等施工，一定要保证进度可控、安全质量可控，王总强调在送电开通之后，一定要进一步加强相关管理人员的全面培训，包括安全、质量、技术等，切实提高管理人员综合水平，同时要重视人才培养，敢于提拔年轻有能力者，保证人才队伍建设；紧接着，王总强调项目部一定要建立完善的奖罚制度，对于有能力、有贡献者要积极奖励，反之要有相应的处罚，全面提高大家的工作积极性、主动性，最后王总强调项目要重视经营工作，维护经营成果，在施工过程中要要保证安全质量、保证施工进度，重视在既有工程建设中同步进行经营工作，好的工程建设，圆满完成建设任务，就是最好的经营。会议最后，王总要求焦柳项目经理部一定要保证“930开通”目标的实现。

图1：汇报会现场

图2：王总讲话

图3：项目经理发言

图4：夏送清凉

图5：检查施工