4月27日，公司总经理雷鸣到广州指挥部电务分部十三号线项目检查指导项目管理及施工生产工作。为积极发挥项目员工的积极主动性，增强项目管理人员降本增效的创新意识，推动项目部各项工作高效开展，雷鸣深入施工现场和料库，全面了解现场施工和物料管理情况，并组织班子成员及各部门负责人开展研讨座谈会。在料库检查过程中，物机部负责人详细汇报了项目部在物资机械管理中采用的一系列管理模式和方法，突出介绍了为适应广州市场要求，项目部管理人员在物料管理中的创新举措。雷鸣肯定了项目部在管理中严谨的体系和灵活创新精神，并要求班子成员继续立足实际情况，发挥好青年员工勇于创新的意识，深挖管理创新的支点，以此带动项目创新创效。座谈会上，雷鸣逐一了解目前在岗人员的工作职责和责任矩阵，让青年员工立足自身岗位说出目前项目管理与施工生产接轨中存在的痛点和...

4月25日，公司党委书记、执行董事林光华赴福州滨海快线机电项目部检查指导工作。项目部目前已全面进入施工大干阶段，林光华先后前往福州滨海快线机电项目部福州火车站、东门站等站点，重点对项目施工组织、工艺质量提升、现场安全文明施工、质量环保控制等方面进行了检查。检查过程中，项目经理就项目进展情况、安全管理、节点工期目标、见习生培养以及项目重难点进行了汇报。林光华对项目管理工作及安全生产、文明施工给予了肯定，对项目部推行的见习生全专业培养模式表示了认可。针对下步工作，林光华提出三点要求，一是进一步强化施工组织管理，结合土建施工进度，倒排工期，优化工序，统筹安排人员、物资、机械等生产资源，全力兑现业主各项节点目标；二是进一步加强安全文明施工管理，强化对现场临边临电、高处作业、物资吊装等重点区域监管，杜绝安全事故的发生；三...

4月17日，公司党委书记、执行董事林光华赴广州轨道交通工程指挥部电务分部检查督导工作。近期，项目部多个站点已进入关键的调试阶段，林光华在项目经理、生产副经理和机电总工的陪同下，对芳村大道东站、芳村站和彩虹桥站等已开始调试的站点进行检查。在检查过程中，机电总工就现阶段机电工程安全、质量、文明施工等情况作出详细汇报，林光华对项目部施工生产情况予以肯定，同时还强调要坚持高标准、高质量完成剩余工程施工，提升工程质量，用心打造精品工程。林光华在现场对后续施工生产提出要求：一是要有筹划的推动工作，项目现处于施工生产关键阶段，工期紧、任务重，一定稳步推进施工进度，提高现场施工组织效率，按期完成节点目标；二是要重视安全管理，强化安全管控力度，将风险分级管控和隐患排查治理机制落实到位，确保施工生产周期安全平稳可控；三是要加强与业...

4月16日，公司副总经理江兆力一行赴贵南引入贵阳枢纽站后工程项目部检查指导工作，并对项目部2024年红线检查及信用评价工作进行进一步的安排和部署。江兆力一行深入施工现场，重点检查了上郭关线路所及行车公寓的施工进度、安全文明施工、施工工艺等情况。在随后的座谈会上江兆力首先强调了红线检查的重要性，要求全体人员严格遵守安全生产红线，确保施工过程无任何安全隐患。二是要根据红线检查及信用评价检查内容进行详细分工，确保每一条分工都具体落实到个人，实现责任的明确与落实。三是对于既有线管理，更是明确提出了严格要求，强调既有线施工的特殊性，要求年轻人积极学习既有线施工管理知识，以确保施工计划的顺利进行。四是严格按照施工组织及施工方案施工，确保施工进度与质量同步提升。五是要积极主动梳理当前存在的问题和拟采取的措施，主动与建设单位沟...