为加快提升2023届见习生专业技能水平和职业素养，给见习生们提供，施展本领的舞台、干事创业的平台，东莞1号线供电项目部通过党建带团建、党建助力人才培养、青工导师带徒、技术课堂等形式，多措并举推进见习生培养工作，紧跟公司发展步伐，助推见习生个人成长成才。

一、党团结合，明确方向

见习生到达伊始，项目部高度重视，认真研读公司《2023年高校毕业生见习大纲》《高校毕业生见习管理实施细则》等相关文件，制定项目部层面见习生培养计划；根据《青工导师带徒管理办法》，每名见习生配备两名指导老师，为后续工作打下基础。

党支部牵头开展党建助力人才培养工作，发布《关于加强人才培养工作的通知》作为纲领性文件，制定《见习生工程技术培训计划》，成立人才培养领导小组，指导新一年见习生、后备干部培养工作。结合公司文件和项目部安排，对指导老师进行了具体要求，明确了见习生发展方向为整个轨道交通供电系统。

二、理论学习，掌握工具

根据《见习生工程技术培训计划》，对项目部见习生每月至少开展1次培训课程，涵盖接触网、变电、杂散、环网、疏散平台等全部供电系统专业，施组、备料、运输、安装、调试等全部施工环节。并要求指导老师结合图纸，私下对各自负责的见习生进行深入教学。

此外，项目工程部牵头，了解见习生对常用办公软件的熟悉程度，对word、excel、ppt、CAD、viso等进行系统性的指导学习，保证见习生熟练掌握工具，顺利开展工作。

三、进驻一线，增强经验

2023届见习生在项目部统一培养满3个月后，安排前往一线作业队驻地继续见习，通过指导老师现场指导教学，将见习生的理论知识转化为实践经验，同时参与作业队的管理，提升见习生的管理素养。

在一线过程中，人才培养小组高度关注见习生的成长情况与生活情况，为见习生在施工现场遇到的工作、学习及生活问题及时答疑解惑、排忧解难。

四、评估反馈，及时总结

为及时了解见习生成长情况，由人才培养小组督促，见习生按季度填写《见习生见习计划及鉴定表》，结合培养大纲撰写针对性总结，指导老师及时进行反馈已成为项目部见习生培养工作的常态。此外，人才培养小组将见习生学习与工作表现与见习生薪酬绩效挂钩，按月考核结果发放见习生绩效工资。

2024年6月底，项目部召开2023年高校毕业生见习期总结会，对项目部见习生见习期学习情况进行了摸底，同时根据总结报告，对存在的不足和问题提出深入的建议，为见习生进入下一阶段的锻炼和职业生涯规划指明道路。

五、全面教育，提升素养

在业务水平提升以外，项目部还在安全教育、廉洁教育、政治教育方面对见习生进行培养。通过青年安全质量监督岗、安全生产技术交底，安全生产大培训大考核等工作，提升见习生安全生产意识；通过职业廉洁教育，提升见习生廉洁从业操守；通过团课、党史学习，提升见习生思想政水平。

针对轨道车组见习生，除了安排有经验的轨道车司机指导，提升现场经验外，还由项目部统一购买教材，通过公司组织，参与统一的轨道车驾驶证考试培训，施索工考证培训。

2024年，公司发布了《员工成长初期培养管理办法》，对见习生培养进行进一步规范和要求，项目部积极响应，针对出现的新形势、新要求进行宣贯，并进行策划，为后续的人才培养提出规划。在未来，项目部将继续引导见习生砥砺奋进、争做先锋，为公司发展储备优秀的青年人才。