近日，公司总工程师、副总经理孙思松前往昭西高速项目部检查指导工作。

期间，孙思松对项目后期整体预算情况、外电现场施工等情况进行深入了解，听取了项目部验工计价、隧道机电施工、安全风险管控以及后续工作计划等方面汇报。

随后，孙思松对项目部后续工作提出四点要求：一是项目部要积极对接业主，沟通好管理费用问题，并及时反馈外电管理费跟进情况；二是积极对接设计院，避免后续图纸出现差错的情况；三是加强与业主单位沟通联系，及时掌握业主最新动态，为后续跟进隧道机电预算量和价做好基础；四是项目部后续工作要进行清单式责任管理，对后续重点工作设立时间节点，明确各级责任人，对未完成工作的责任人进行处罚。

图：孙思松同项目管理人员座谈